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找准工作角色,主动担当履职
        201569日上午,集团造价咨询中心员工恳谈会召开,集团主席兼总裁吕利平到会看望造价咨询中心全体员工并作重要讲话,亲切关心员工,协调解决困难,鼓励大家共建百年天渊、共享发展成果,继续找准角色,更加主动履职,推动集团改革转型发展。集团副总裁唐文海主持会议并作小结讲话,集团相关单位负责人许亚海、黎卫平、詹皇饶与造价咨询中心全体员工参加会议。

会上,造价咨询中心单位负责人黎卫平汇报了近期工作与存在问题及思想动态;与会人员敞开心扉交流发言,畅谈沟通释疑解惑,会议气氛融洽和谐、奋进向上。通过会议恳谈,工作对策更加明晰,分工协作更加默契,发展方向更加清晰,发展信心更加充足,表示将努力实现造价咨询与成本管控能力与效益的“双提升”。

在听取大家的发言后,吕主席在充分肯定造价咨询工作的同时,与大家分享了集团创业发展与造价咨询业务发展的心得,指出造价咨询在集团发展中发挥了重要作用,今后要继续坚持“有效控制、合理确定”的原则,更加精益求精,更加严守纪律,打造更受信赖的专业队伍;强调要从思想上、生活上、环境上关心帮助支持造价咨询团队与工作,使其在集团改革转型发展中继续发挥崛起之基、竞争之器的功效。

吕主席还在讲话中殷切期望集团全体员工,继续找准工作角色,更加主动担当履职。一方面,要把位置摆正,把角色选对。指出企业员工应当做建筑师而不是小时工,企业管理者应当做规划师而不是建筑工;员工既要做好分内工作,还要学会以老板的眼光去审视自己、审视工作;管理者既要在宏观上把控发展方向,还要在资源配置上善于整合运用,要成为高效发展、加快发展、转型发展的有力推手。另一方面,要顺应工作发展、改善工作行为。在七个重要节点上努力实现转型提升。一是汇报工作说结果,坚持把结果思维作为第一思维;二是请示工作说方案,养成将两套可行方案呈报选择决策的习惯;三是总结工作说流程,统筹工作逻辑顺序与工作运行流程,找准流程的关键点、失误点、反思点;四是布置工作说标准,坚持建标准与抓考核一起上,立规范与划边界一起抓;五是关心下级问过程,学会聆听关心,学会关注细节,学会点面结合;六是交接工作讲道德,毫不保留经验做交接,毫不设置障碍助衔接,毫不含糊台帐给底细。七是回忆工作说感受,以交流感悟为乐,以分享得失为趣,以互相给力为荣。

 

在会议总结时,唐文海副总裁用有一种热爱叫焦虑,有一种习惯叫思考,有一种成长叫积淀,有一种忠诚叫守望,有一种优秀叫坚持,有一种收获叫共享六句话,与大家共勉,希望大家深入理解、认真贯彻会议精神尤其是吕主席重要讲话精神,努力在集团改革转型发展中建功立业!

 

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