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快速推进项目前期工作 全面建设现代化企业集团

2015525上午,集团召开遂宁公司工作调度会。会议要求,快速推进中国天渊西部智慧城项目前期系列工作,全面提升现代化企业集团治理管控水平。集团主席兼总裁吕利平到会作重要讲话,集团副总裁唐文海主持会议,遂宁公司常务副总王恒宇、副总何鹏程与遂宁公司员工参加会议,集团研发中心副总刁斌及相关人员列席会议。

在听取王恒宇代表遂宁公司所作的工作汇报后,吕利平先生以集团董事局主席的名义就快速推进项目前期工作、全面建设现代化企业集团作了重要讲话。吕主席要求,天渊西部智慧城项目前期系列工作必须顺势而为、快速推进、迅速落地。要紧紧抓住“6.15”和“7.15”两个时间节点,确保三大工作任务落到实处。即:一是615日前,要按照《投资协议》要求,全面落实智能化商业综合体项目、智能化新型社区项目依法供地前的协调工作,依规确定两个项目的总体规划,认定项目涉及安置回迁相关经济数据,配合政府依法发布项目用地招拍挂公告;二是615日前,要按照《投资协议》要求,确定产业园总体规划,并协调政府启动原未完工需续施工的场平工作,为该项目全面开工建设创造基础条件;三是715日前,要确保智能化商业综合体项目依法取得用地,力争取得智能化住宅社区首期项目用地。为切实加强集团经营管理班子对上述工作的领导,集团明确由唐文海副总裁直接分管天渊西部智慧城项目系列前期工作。

吕主席在讲话中充分肯定今年以来集团上下精气神有明显改观,管理架构与工作机制有明显改善,工作推进有明显变化,指出要以不惧断腕断指的决心、勇气和毅力,继续加大力度推动集团改革转型发展,全面提升集团化治理管控水平,努力把中国天渊集团打造成真正意义的现代化企业集团。一是要实施“笑脸计划”。倡导并践行工作中少抱怨、不抱怨,少埋怨、不埋怨,少相互责备、多团队合作,以笑脸相迎彼此,以笑容面对挑战,以笑语共商工作,以笑意共享成果,友善欣赏同事,同力合作共事,互相尊重处事,共建绩效成事,用优秀的企业文化共建天渊精神家园。二是要加强强制性管理。倡导并践行责任、担当意识,根治“事不关起、高高挂起”的错误思想,用好“惩前毙后、治病救人”的苦口良药,确定5-8月份为集中整肃季,重拳出击,严治狠管,使立说立行、雷厉风行,有令必行、有禁则止,有职必履、有责必担蔚然成风,让强大、高效的团队执行力成为企业永续前行的法宝,让规范化管理与计划管理成为提升执行力的利器。三是要推行“八字”管理方针。要将“计划、实施、统筹、协调”的“八字”管理方针,融合渗透执行到集团的每一位领导、每一位员工、每一件工作、每一个事项、每一个环节上去,成为天渊人在集团立身、从业、履职、干事的工作指南与基本准则,计划、目标、方案、安排为先,实施、执行、落实、问效为重,大局、兼顾、组织、掌控为要,和谐、协作、团队、担当为本,确保集团各项规划稳扎稳打推进、有章有法实施。四是要达到“五化”管理目标。要将“标准化、系统化、规范化、数字化、信息化”确定为我们共同的管理目标。从根本上改变小打小闹、没有标准、不成体系的管理思维,从体制上突破“绿林好汉”、作坊施工、落伍时代的发展束缚,凡事有标准,做事成体系,事事变规范,数字强基础,引领信息化,全面夯实各个经营管理体系和单位、各大业务板块与职责模块的管理基础,全面加强以智能化产业核心技术和现代化企业集团核心管理为支撑,以天渊智慧城为平台的“两大核心、一大平台”建设,全面从严经营治理集团,大力弘扬“天道酬勤,渊谋远略”企业精神,真正践行“百年天渊,共建共享”核心价值观,加快建设中国天渊现代化企业集团。

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